所以说地板品牌好不好，不作不死消费者接不接受，除产品质量过硬外，更重要的是真心为消费者谋利，关心民生消费，只有这样才更容易赢得消费者的青睐。

从产品来看，不作不死新进入者对衣柜产品的理解与传统衣柜企业也有区别。对于2010年泛家居企业广泛进入衣柜行业，不作不死除了从行业规模及市场普及上对整体衣柜行业有正向的促进作用外，不作不死异业者的进入，还将对衣柜行业的未来走向带来深远的影响。

以柯拉尼家居为例：不作不死柯拉尼在产品计价方式上采取了有别于传统衣柜企业常用的按投影面积或展开面积计价的方式，不作不死而采用按柜体、抽屉、五金等模块分别计价，再汇总成产品总价的方式。实现规模化生产的目标，不作不死一方面需要企业增大产能，不作不死通过生产线、厂房等建设实现规模化;另一方面，则需要企业提高生产效率，从产品体系的规划、产品的设计阶段入手，应用和深化ERP等先进手段，达到规模化效应。而在刚刚过去的2010年，不作不死另一波跨界大潮开始涌向衣柜行业：不作不死美的集团、箭牌卫浴、大自然地板、皇朝家私泛家居行业甚至家电行业也开始试水衣柜了!中国衣柜行业十年历程，至今进入高速发展期，从行业角度来看，产业格局、产品都未完全定型;从企业角度，衣柜企业积累时间短，规模普遍偏小;从市场角度，消费者对整体衣柜认知虽然迅速提高，但尚未形成普遍的消费习惯。

一方面因为整体衣柜是新兴行业，不作不死人才本来就稀缺，不作不死产品的定制特性让人才培养周期加长;另一方面，大量新进入行业的品牌第一件事情就是召集人才，让行业人力资源现状更是捉襟见肘。一、不作不死新进入者改变衣柜行业格局核心词：跨界橱柜企业进军衣柜行业已经是旧闻了。

摘要：不作不死经历完2010的风风雨雨，中国衣柜行业走完了波澜壮阔的十年发展历程;经历完2010年的轰轰烈烈，中国衣柜行业迎来了全新的2011。

2010年，不作不死这种竞争已经粗现端倪，不作不死可以预见，未来的几年，随着行业继续的高速发展，以及更多品牌的诞生，人力资源问题必将成为企业发展中必须面临的头等难题。在设计研发过程的数字化应用方面，不作不死转型指引提出，推荐使用国产自主知识产权设计软件。

做数字化研发的企业，不作不死往往是站在互联网的视角看问题，对服装产业、人体工程结构的了解仍需加深。赛迪顾问广州分公司总经理贾纺纺表示，不作不死还要大力培育一批同时掌握行业和技术知识的制造业数字化转型领域复合型人才，不作不死满足行业发展对高素质人才的迫切需求，以数字化转型助力广东传统产业转型升级，提高广东制造业核心竞争力。

同时，不作不死利用射频芯片、二维码、条形码、卡片等数字化技术，建立纺织服装产品认知系统和售后服务系统。广东还将推动纺织服装企业加强与纺织服装卖场、不作不死经销商、不作不死电商平台等深度合作，用好用足各类平台数据银行，分析挖掘消费者群体画像，孵化培育热销产品，使企业从生产什么就卖什么转为需要什么就生产什么，打造具有特色和影响力的网络新消费品牌。